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公司政治 | 争夺资源控制权

发布时间:2021-05-30人气:
本文摘要:这一周,我们讲组织里最黑暗的一部门内容。只管我不喜欢这部门内容,可是在现实中存在不少这样的情况,全世界都一样,所以,我必须要告诉你这些内容。我希望这一周的内容把你对组织和团队的明白再往深了带一步。 我希望你能在职场上更容易生存下来,最好能够游刃有余。1.为什么会有公司政治今天的焦点观点,叫“公司政治”。没有任何治理学的教科书,会开发一章,或者一节去讲公司政治,但公司政治实实在在地就在那里。 在我们阅读的不少企业类传记作品里,都可以看到种种各样的公司政治行为。

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这一周,我们讲组织里最黑暗的一部门内容。只管我不喜欢这部门内容,可是在现实中存在不少这样的情况,全世界都一样,所以,我必须要告诉你这些内容。我希望这一周的内容把你对组织和团队的明白再往深了带一步。

我希望你能在职场上更容易生存下来,最好能够游刃有余。1.为什么会有公司政治今天的焦点观点,叫“公司政治”。没有任何治理学的教科书,会开发一章,或者一节去讲公司政治,但公司政治实实在在地就在那里。

在我们阅读的不少企业类传记作品里,都可以看到种种各样的公司政治行为。有些形貌很是地赤裸裸,但那又是真实的故事,和我们身边所发生的故事一模一样。今天的课后,有一篇推荐阅读,是王育琨先生的一篇旧作,也许对于你相识这个观点有资助。

公司政治,又叫“组织政治”、“办公室政治”,英文对应的专业术语叫做organizational politics,它所包罗的内容极其广泛。如果非要对公司政治下一个界说,可以说,就是:通过非正式权力来影响公司决议的行为、历程和效果。为什么会泛起公司政治?原理很是简朴,是因为人的控制欲。组织中的资源是有限的,要想做事,就必须要对资源有足够的控制、有足够的支配权。

围绕着这个支配权,人们就会发生控制与反控制,就要相互斗争、相互欺骗、拉帮结派,这就在正式的权力之外形成了非正式的权力格式,而且,围绕着这个格式开始斗争。所有的组织,所有的团队,都是由人来组成的。

人的控制欲,又是人的固有属性,所以,公司政治不行制止。我们常见的组织,都是品级制的,资源的最终调配权都在上级手里,要想获得资源,就要有实力来反抗其他人,甚至对上级有影响力,这就需要在关键部门都要有自己的人。上级要有自己的人,下级也需要有自己的人。这些因素纠结在一起,就导致了公司政治。

上次直播后,有同学在留言里对我说,我是线性思维,怎么办?我今天讲这次课,在组织里遇到了问题和矛盾,在动手解决问题之前,动动脑子想想有没有公司政治问题,就会有助于你形成有机思维。2.案例——学会甄别公司政治我下面举的例子,是一家我有亲身履历的企业。我讲的事情虽然是公司层面的,但它的逻辑深入到公司内部的各个层面。

所以,许多团队或者小型组织,原理是一样的。这家企业的向导人,和我只有一面之交,就对我深信不疑,跑到北京找了我三次,希望我为他的企业做照料。我很对不起他。

我去公司开端观察了两次,最终下刻意拒绝了他。为什么呢?因为我发现,这家公司的问题基础不是治理问题,主要是公司政治问题。

如果是纯粹的治理问题,或是治理问题加上简朴的公司政治问题,我是可以靠专业能力帮助解决的。但如果是严重的公司政治问题,解决问题的路数基础差别,像我这种缺少政治智慧的人不仅帮不上他,搞欠好还会给他带来贫苦。所以,我很是委婉地拒绝了他。

受人之信任,但又不能帮上人家,而且还要狠下心来拒绝人家,让我以为很对不起他。我真希望他能够听到我今天的课,明确我其时吞吞吐吐的原因。其时,我很是纠结,从情感上我很想帮他。但从理智上,我知道这家公司的内部政治已经病入膏肓,是我通过专业能力无法帮助的。

厥后的事实也证明晰我的判断,这家企业虽然换了两任向导者,始终半死不活。所以,我今天和你分享的一个看法,就是遇到问题,首先要学会判断这是不是一个专业问题。

专业问题,是可以靠专业知识来加以解决的 ; 但如果不是单纯的治理问题,使用专业性的措施,于事无补。我再强调一遍,遇到事情,先要善于判断问题的性质,这和上周我讲的要识别冲突的性质是一样的,这就是审局。

除了要判断种种资源的关系,还要善于判断资源关系的性质。3.公司政治的外在体现这家企业的主要特征就是高度集权,这是由它的企业性质和行业性质决议的。公司主要卖力人负担着股东赋予他的重大责任,所以,他不敢轻易分权。在这种情况下,资源分配权高度集中在最高一级的治理者手里,于是,下一级的争醒目标,自然就是自己在最高治理层的话语权,争夺自己的职位和影响力。

在这种情况下,公司政治、权力斗争就不行制止。这是由组织的基本逻辑决议的,不会随着人的意志而简朴改变。

存在公司政治问题的一个一定效果,就是高层之间会争权夺利。争权夺利的本质,是争夺对于资源的控制权,这种内讧一定会导致业绩下降,组织内部的成员不再把事业生长作为第一要务,而要花许多气力思量什么该做、什么不应做,该做的又要做到什么水平,才恰到利益。这就会导致一种恶性循环。

当业绩下降之后,资源会越发稀缺,于是,对于资源的竞争就进入到越发猛烈的水平,这又会进一步加剧公司政治。还说我适才提到的公司,在我第一次去这家公司观察的时候,中午向导请用饭,喊上了在家的班子成员。这里和你分享一个职场的技巧,就是:有些饭可以认真吃,有些饭是不能认真吃的。在饭桌上,你要时刻注意其他人的反映,你的注意力一定不要放在菜品上。

所以,许多时候,局面上的饭会吃得特别累。用饭只是一个配景,脑子比嘴巴要累得多。在这次用饭的历程中,向导似乎不经意地提到了一件公司的事情。这时,坐在我旁边的三把手从桌上拿起了手机向外走去,走到门口时,说了一声“喂”,像是接电话的样子。

而在他起身抓电话时,我明白看到,并没有手机呼入。显然,他是在刻意回避着什么。下午吃过饭,我去另外一个向导办公室造访,他对我一顿猛夸。

我那时经常为杂志写专栏,他说这些专栏写得如何好,而且还引用了其中的两句话。显然,为了这场晤面,他是经心准备过的。多年来,我一直有个条件反射:一小我私家无缘无故太过夸奖别人,一定是有所图谋。

大家都是几十岁的成年人,怎么会像小孩子追星一样地佩服或崇敬另外一小我私家?昔人说得好:巧言令色鲜矣仁。所以,这一天下来,我的直观感受就是这个公司的班子很有意思。

4.公司政治对组织的危害高层权力斗争,无非通过两种形式对组织形成伤害。首先,是老二、老三们会觊觎老大的宝座,所以,阳奉阴违、暗地里经常拆台。其次,在组织和团队内部,每小我私家都要谋划自己的队伍,因此会泛起派系和非正式组织。

这些工具对于团队和组织的伤害最大。还是回到这个公司的例子。当我察觉到它的最大问题可能是班子问题的时候,我的两次观察重点都放在了这里。

我在这家公司前后呆了十天左右,我感受它的“公司政治”问题,已经严重到了极点。我重点观察了销售部门,我从看档案开始,逐渐探索和料想公司内部的裙带关系,然后再凭据年底造访客户的信息来进一步佐证推断,我发现,或许率的情况可能是班子成员都加入关键部门,画地为牢。好比,有人接纳 “ 养寇自重 ” 的招法,来牢固自己的气力。“养寇自重”,是中国人的古话。

大意是通过敌人来保全和牢固自己的职位。我们都知道“狡兔死,走狗烹。飞鸟尽,良弓藏”。所以,养寇自重就是留着狡兔不杀,控制飞鸟不抓,也就是把组织的焦点环节抓在自己手里,让别人针插不进,水泼不进,以保全自己的职位。

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在这个企业的班子里,每小我私家都抓住两三家关键客户。销售部门的几个部门副总,都划分由班子中的差别向导安插。

每年造访客户谁去看谁,都是根据土地说话,约定俗成。由于这样的格式,大向导频频想革新公司,都被迫作罢。

而削弱,甚至消除公司政治的唯一措施,就是一把手要有足够的权威,要能够把手下人全部摆平。通过价值观也好,通过威权治理也好,总之,是要把所有看得见、看不见的山头全部解决掉,这样,才气建设组织的新局势,新格式。

而我没有去资助这个向导者,基于两个判断:这家公司的权力泉源特殊,班子成员的任命,我猜这个老大是搞不定的;他也不是一个手段够狠的人。听说,这位向导者脱离上一家公司的时候,有几千名员工送他,一直到新的岗位。你想想有这样好口碑的人,那里做得出削藩厘革这样的事情。

而削藩厘革的事情不做,所有的治理架构设计、流程计划设计之类的事情,都是只能做些外貌文章。这就是为什么我没有帮他的原因。

有时,对于一把手,敢于下手,是一种素质。带着这种看法,也许你看推荐阅读的时候,能够看到新的工具。

课后思考今天的课后,你有没有关于公司政治的故事和体会,与我们分享分享。推荐阅读讳莫如深的公司政治已往,中国人曾经忌谈性;今天,中国人忌谈公司政治。

一如鱼总是在最后一个知道水的存在,职场人士往往最后一个意识到公司政治的决议性作用。商业从来都是在庞大情况中处置惩罚庞大的利害关系。

在“无中生有”的冒险中,政治智慧往往能解决在技术和治理层面上看来基础不行能解决的问题。明知不仁也要强为,凡人夜半安睡时他们却经常从噩梦中惊醒。

外貌上的那种果决,履历了几多硬撑下去的隐忍重复。企业家经常踩着悬崖边跳舞,他们的思想在绝望和恐惧中获得再生并获得新的气力。孤苦无援的逆境,引发了他们身上的潜能,升华为被世人尊敬的哲学。

而讳莫如深的公司政治,正是哲学的温床。公司政治也绝非挑衅权术那么简朴,真正的“大家”,无论是开创一个新的事业,还是引导一次深刻的厘革,都不能避开对舆情局势的驾驭。

以头撞墙的荒唐对许多企业家来说,财富凌驾一定的数量界线,已经失去了意义。此时,获取更多利润已经不是他们小我私家的目的。

获取政治资本,或是建立更大的名声,或是更强硬地贯彻小我私家的意志,往往要凌驾他们的盈利激动。在企业主与司理人的博弈中,经常有些明星司理人,不能静下心来读懂企业主的意志,而凭借一股想固然的蛮力,以头撞墙,造成悲剧性的运气。

民营公司哪怕是一小我私家的公司,也无法保证公司老板跟公司的利益始终一致。有些企业家,喜欢猫玩老鼠的快感,喜欢属下在惊惧中渡过分分秒秒,更喜欢借老鼠的种种窘态显示其作为上等“猫”的智慧!只要在公司你能够蒙受他的蹂躏,以便随时供他把玩,哪怕你不能直接缔造利润,你也可以安居高官。

是的,属下对于老板能够行贿的工具是什么?除了真干实干孝敬才智和体能以外,可以拿的脱手的,也就只有挨骂的厚脸皮了。一个公司中经常有这样的怪事,年富力强又醒目的人,往往处于失业的位置。而那些完全没有自我的人,却经常能窃取高位。

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他们随时准备为老板的每一个欢笑献身。能够读懂资本的意志,无论什么时候都是压倒一切的学问。否则,司理人在那里一心为了公司的最大利益顽强己见,而企业主却心有另属,闹出关公战秦琼的荒唐,没法子制止以头撞墙的悲剧。

美国的商业首脑们往往有一份坦白的天真,他们并不讳谈公司政治。杰克·韦尔奇的声名与丰盛的物质利益一直延续到乐成执掌GE20年后的岁月。被人称为全球第一CEO。他在自传中坦陈:“我的恒久职业目的是当CEO,所以为实现我的梦想,我就一定不能让运转中的‘风车’发生倾斜。

如果我诉苦这个体制,我就会被这个体制拿下。”这里的“风车”,就是我们所说的公司政治。杰克·韦尔奇深刻明白公司的政治体系,而且因深谙这个体系的运转纪律而在其中获得乐成。中国企业家更解“公司政治”的风情。

有位主编在采访张瑞敏前,曾跟我探讨问什么问题好,我建议他去问这样两个问题:“你孤苦吗”?“你是司理人还是老板?”对第一个问题,张瑞敏给了肯定的回复,他的苦恼确实不能为外人道;对第二个问题张瑞敏的回复更简朴:我不知道谁是老板!这就是许多中国公司的现状:老板无影无踪,老板又无处不在。每个企业家都有自己的难题去排遣,这些难题不行能跟属下商量,他们只有到历史中去找对应。我们不难明白为什么那么多企业家醉心于禅、儒、历史小说、首脑传记、兵法。

这些充满了驾驭智慧的哲学,会启示他们对公司王国参得更透。公司政治:一道奇特的风物中外商业史上的经典案例,已经足以使我们有勇气对公司政治略作归纳综合。公司政治是公司利益相关者,经由公司显规则背后的潜规则组成的一些约定俗成的日常事务处置惩罚规则,是围绕对公司资源的占有和分配,公司上下所形成的心理契约。

公司政治是组织门路图,是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决议性的气力。一小我私家在组织中的职位取决于距离中心的“距离”。位置、资历、和老板的小我私家友爱、对别人的影响水平、在组织中讲话的活跃水平等,往往是测定这种距离的要素。无论是普通员工,还是公司司理人,拟或公司老板,都可以运用公司政治的气力实现小我私家和企业的乐成。

能否驾驭公司政治,是职场人士和企业家们功力高下的关键指标。公司政治呈显多样化的形式。

最主要分为两类,一类是通例性公司政治,又称办公室政治,主要指在公司正常运转历程中种种人物所形成的交互关系。另一类是很是规性公司政治,也就是公司泛起比力大的震动和转换使得相关利益者组成权利与义务的新格式。我们通常体贴的正是第二类公司政治,即公司资本与司理人之间的博弈。

一如扑灭与生成一样的自然,资本意志与司理人之间的分崩离析,永远是民众注意的焦点。一如“内部人控制”深刻地归纳综合了现代公司治理中的顽疾,司理人与企业主的分崩离析则是另一道奇特的风物。中国公司政治当补的第一课每个明星司理人的出局都有奇特的情由。中国明星司理人知名度颇高的万明坚曾披露过心迹:“惋惜还缺赌资,否则我敢大赌。

”他充实调动职务和身份赋予他的诸种气力,尽力搜罗种种有利的说法,忽视基本事实,撺掇李东生铤而走险收购阿尔卡特,以便为自己打造越发宏阔的舞台。他曾经那样乐成,李东生没有理由能拒绝他的动议。

自负贯串了TCL收购阿尔卡特的全历程,不找专业机构咨询,不形成专门的并购班子,自以为是地签下毛病百出的并购条约,承接下一些过时的研发和亏损重负。效果7个月亏损6.6亿元,最后TCL不得不买断阿尔卡特的股份,上演一出壮士断腕的悲壮。

而这一切的泉源却是来自明星司理人自我实现的迷狂。跟惯常一样,“迷狂”身着“勇于迎接新挑战”的华衣,还承载“让中国制造智慧化”的使命。企业是力行者的舞台,从来就不需要思想的巨人、行动的矮子。

在中国商业史上最具影响力的博弈典型,应该首推倪光南与柳传志的反目成仇。另有“逆风飞扬”的吴士宏,脱离东家便把东家的是是非非揭了个地朝天,让跨国公司老板胆怯;另有儒雅精致的唐骏…我们看到了太多的欺骗与叛逆,我们见识了太多的分崩离析。还可以找出更多名人司理人的故事,每小我私家各有各的情由,而最基本的迷狂是缺乏对资本意志的彻底尊重。

资本的意志归根结底是大股东的意志。这是产业权力获得认可的一定效果。在大股东的舞台上演出,分配什么角儿就该演什么戏。

缺乏对大股东意志的彻底的尊重,是中国明星司理人的通病。我们曾经见识了日本的公司政治(见《堤义明:温柔的伤感》与《盛田昭夫:阴柔的张狂》)。日本以名分为中心的耻感文化,与现代资本联合在一起,形成了现代社会中对大股东意志的彻底尊重。公司老板和家族族长,相当于主人。

主人有恩于受雇佣者,受雇佣者只有报恩于万一,才算是有品德的人。有悖主人的情义与不能恪守尊卑的“名分”,是一小我私家相当大的羞耻,会受到社会的歧视。

看来,对资本的意志保持彻底的尊重,当是中国公司政治该重点补的第一课。


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